-上榜理由

　　从牛根生手里接过总裁位置的杨文俊到哪里都自称是做牛奶、卖牛奶的，可这个牛奶生意实在做得太 字串8

大了：2007年蒙牛营收200亿元。任何一个把企业营收做到200亿元的企业和他的领导人，都完全有资格在

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本报的人财榜占有一席之地。而按照蒙牛世界牛的目标，这个200亿也只是个起点。》》蒙牛新帅总裁杨 字串7

文俊简历(图)

　　-个人简历 字串8

　　1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理； 字串9

　　1999年1月-2006年2月，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事、副总裁、液态奶事业本部总经理 字串4

，其间先后获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号； 字串1

　　2006年2月至今，蒙牛集团总裁； 字串2

　　2006年年底被评选为“CCTV年度三农人物”。 字串5

　　“政府将国计民生的大问题分解成若干小单元，再分到我们每个企业头上去解决。比如盖房子，那就 字串7

分给万科吧；造汽车，就分给我们国家民族品牌吉利；用电脑，那就让我们13亿中国人去‘联想’吧…… 字串1

牛奶怎么办呢，想来想去，那就让内蒙古蒙牛去制造绿色的、高质量的牛奶吧，于是我们就把这个职责承 字串7

担了下来。”4月29日，蒙牛、吉利、万科、联想等25家 “中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”在北京大学 字串3

百年大讲堂隆重举行，杨文俊不失幽默地做出了如是感言。

　　总是以“牛奶传教士”面目示人的杨文俊，其诙谐幽默的语言也为自己赢得“牛奶先生”的绰号，在 字串9

去年的博鏊论坛上做嘉宾时，他拿中国足球做“乐子”说：“在世界杯期间，进入世界杯最后决战四强的

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，无论是德国、法国都是人均饮用牛奶300公斤以上的。”全场爆笑。“中国足球长期走不出去，走出去 字串2

了也走不远的根节总算被找到了。”

　　著名钢琴家孔祥东挤过身来，冲着杨文俊开玩笑说：“蒙牛的广告可以改成——‘喝牛奶的小朋友会

弹琴’。”杨文俊竟然一本正经地接上说：“确实如此，因为喝牛奶的人指关节发育得比较好，按键力度

弹性都会好上许多。”

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　　在今年的博鳌论坛上，杨文俊依然继续他的“牛奶消费传播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我

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们内蒙古草原上的牛就会憋疯的，就变成疯牛，这就不绿色了。” 字串6

　　与在公众场合高调宣传牛奶截然相反的是，工作中的杨文俊却不事张扬，不喜揽功诿过。根据蒙牛的

章程，公司总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。牛根生曾说：“所以今

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后不管是谁，包括杨文俊表现出色也只能3届，9年以后还要招新的总裁。”杨文俊对记者说，不管做几届

，他这一辈子肯定就是做牛奶、卖蒙牛牛奶的了。

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　　新帅交出“营收200亿”答卷

　　跟随老牛共创蒙牛 全球招聘竞争上岗 开启蒙牛“2.0时代”全力打造“世界牛” 字串4

　　▲蒙牛在新帅杨文俊带领下，2007年销售额超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的 字串3

企业。 字串3

　　风云篇 字串9

　　2008年4月8日，中国蒙牛乳业有限公司在香港公布了2007年年报，蒙牛成为中国首个年度营收超过 字串9

200亿的乳业企业。消息一出，乳业界一片惊呼。北大经济研究所所长雎国余认为，“200亿级”不仅对蒙 字串1

牛来说意义重大，对整个中国乳业来说同样如此，这意味着以蒙牛为龙头的中国乳业与世界乳业巨头的差

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距正迅速拉近。蒙牛新年报不仅是杨文俊从牛根生手中接过蒙牛帅印以来，交给董事会的一份满意答卷， 字串5

更标志着这家日益国际化的中国乳业巨头，正在杨文俊这位中国“牛奶先生”的带领下，从1.0正式升级 字串4

步入它的“2.0时代”。 字串7

　　“擅发奖金”夫妻下岗 字串4

　　1988年，21岁的杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间 字串3

。虽然当时牛根生是车间主任，是杨文俊上级的上级，但“牛杨”的事业结合就是从这里开始的。 字串7

　　当牛根生升为伊利集团运营副总裁时，杨文俊正好受命筹建伊利的液体奶项目，顺理成章地成了牛根 字串7

生麾下的伊利液态奶经理，那年杨文俊29岁。 字串1

　　在一片荒芜的土地上，杨文俊带领所有人员奋战在基建中， 1997年5月，伊利集团的第一个液体奶公 字串9

司建成投产，中国第一包利乐装牛奶在此诞生。到1998年度第二季度，液体奶产品已经开始供不应求，但

与此相对应的则是液体奶项目的成员已经连续两年没拿到奖金，员工士气低落、人心浮动。跟总部申请， 字串2

遭到拒绝，而液态奶正处于拼打爬坡阶段，人心一散，当下就要溜坡。杨文俊着急了：召集液体奶领导班 字串8

子集体讨论，决定给30 多个骨干人员发放奖金——先把人心稳住再说。

　　当时每人分了2000元到7000元不等，总共不到12万元。杨文俊本人分文未取。这件事情最终“捅了大 字串5

娄子”，适逢伊利内部展开对牛根生的“斗争”，伊利借机对杨文俊进行审查，并最终导致杨文俊的离开

。 “我从毕业时起就跟牛总，被认为是牛总的‘嫡系’。在伊利内部开始‘斗牛’、清除‘牛派’的过

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程中，我是马前卒，就来了个杀鸡骇猴。结果，我也‘牺牲’了，牛总也下台了。” 杨文俊向记者表示

，“在伊利工作的媳妇自然也下岗了。”

　　离开伊利时，杨文俊借了10多万元，把这笔钱补上了。事情最终变成杨文俊用个人的钱给员工发了10 字串2

多万元奖金。 字串7

　　跟随老牛共创蒙牛 字串5

　　“筹建液体奶项目可以说是自己生命中最快乐的时刻”，但是刚刚起步却遇挫折，杨文俊告诉记者，

离开伊利后，凑巧碰到牛总，闲谈中杨文俊向年长自己9岁的老领导老牛说了自己想创业的想法，结果与

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老牛一拍即合。

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　　1999年1月，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立， 初创的蒙牛一无工厂、二无奶源、三无市

看完这篇新闻有何感觉