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- 尽管30年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。对比世界级企业与企
- 错用首席执行官的巨额代价
- 吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价？无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢？几乎与前者一样多。要想知道为何首席执行官荒唐的薪酬会让股东们暴跳如雷，你只要看看加里-福西 （Gary Forsee） 就会恍然大悟了。2003年，福西出任 Sprint 首席执行官，该公
- 管理打假：老板在与不在一个样
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- 卖 也要找准自己的生存位置
- 卖，也要找准自己的生存位置专访锐珂医疗大中华区总经理刘杰 并购也是战略合作的一种，而合作的关键在于：双方是否能在新的伙伴关系中都找准自己下一阶段的生存位置。 虽然已经走过了谷底，相信明基在回顾收购西门子全球手机业务一事时仍不免唏嘘。并购带来了巨额亏损
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- 业绩良好的直销员则永远充满自信，内心只有一定会成交的想法，只有一定要让顾客购买的信念而积极行动。 做直销员很容易，不需要很高的学历，不需要很多的资金，只要一个吃苦耐劳就可以了。但要做超级直销员就不容易了。在许多的直销公司里，80%的业绩是20%的直销人员创
- 什么样的经理人最容易被淘汰
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- 明星CEO接班人之惑：如何突破前领袖的光环
- 成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环？做自己！并记住实践领导力的一切要诀。 成为一个明星CEO的接班人是幸运还是悲哀呢？4月，约瑟夫布兰登宣布辞职。他被视为最有希望接替全球首富沃伦巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦公司的人选，并被巴菲
- 入职经理人如何运用手中资源
- 四大资源使用病 一位经理人空降到一个企业要想把工作做好，有千万个要素，其中如何使用自己积累的职场资源是一重要因素。我在长期的猎头工作中，发现经理人在这方面往往存在四种问题：一是一毛不拔；二是等价交换；三是挤牙膏；四是高估资源价值。 一毛不拔的经理人 有
- 谁最可能成为公司CEO？
- 你知道谁最有可能成为公司的CEO吗？在欧洲、美国，还有日本，CEO们日子过得怎么样呢？ CFO最易上位 营销一直是通往CEO宝座的必经之路，但这却是过去式了，现在,情况已经发生了重大改变。根据欧洲著名商学院西班牙企业学院(Instituto de Empresa)人力资源教授莫妮卡夏莫
- “一个人的企业”危险系数是致命的
- 在就任昆明市委书记后的几个月中，仇和雷厉风行地开始了一场新政。破鼓须用重锤敲、当官的可有人治了当地百姓如此表达其欣赏肯定之情。就在这时，偏偏有人对仇和新政说三道四，比如北大教授姚洋。特别是针对仇和式招商，姚洋公开提出了异议。 昆明今年将成立35个招商分
- “自由市场”：读MBA读出的投资
- 当马科斯?加尔佩林(Marcos Galpern)前往美国斯坦福商学院(Stanford Graduate School of Business)求学时，他还只是阿根廷当时的国有油企YPF公司里一位抱有创业想法的专家。他的职责是为公司设计复杂的融资交易结构。 在完成其MBA学业后，加尔佩林辞职创办了自由市场(Me
- 自我管理的最高境界-尼克松 福特 里根和克林顿的自我管理
- 尼克松、福特、里根和克林顿的自我管理 大卫格根（David Gergen）曾经为美国四任总统工作过，现在是哈佛大学肯尼迪政府学院的公共领导力中心主任。我没有上过他的课，也没有读过他的书。读了他为《真北》一书写的序言，感觉也许可以读读他的书。 在序言中，他谈到了对
- “对不起，我得开会去了”外企的会议制度
- 是否曾有人满怀激情地步入一个会议？抑或他们都在暗自烦恼着即将上演的政治秀、官僚程序和那些把办公室压抑得毫无生气的讨厌鬼？再说，无论如何，一切很可能都已经决定了，不是吗？ 互联网分类广告公司Craigslist的非传统型首席执行官吉姆?巴克马斯特(Jim Buckmaster)
- 克韦尔奇的处事：前任高管 低调为上
- 多年来，杰克?韦尔奇(Jack Welch)一直引领着美国商界人士在许多问题上的所思所想；不过，在退休高管应该扮演怎样的角色这一问题上，倘若这位通用电气公司(General Electric Co.)前首席执行长能安静地坐好、听听同道中人的想法，那么他可能会做得更加出色。 在上周三CNB
- CEO：企业明星为谁闪亮？
- 企业经常会将一大笔钱花费在培育品牌上面。品牌能够激发消费者的热情，巩固他们的忠诚度。飞向友好的天空(Fly the Friendly Skies)仍会使人联想到联合航空公司(United Airlines)和那个快捷方便的飞行时代。家乐氏(Kellogg)旗下Rice Krispies品牌的喀吧，劈啪，砰(snap,
- 家族企业老板的管理法则
- 以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用2/8法则来说应该算是公司里的关键少数吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企
- "管理大师"中的大师：彼得.德鲁克
- 被封号为管理大师的人有很多，但真正称得上management guru的人全世界只有一个，他就是彼得德鲁克。 没有人会质疑他的地位，就像《经济学家》所评价的那样，假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得德鲁克。 自1954年德鲁克首次提出管理学的概念以
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- 总裁要实施企业的雄韬伟略，光靠自身的力量远远不够，还要建立一个优秀的领导班子，这样才能群策群力，顺利实现企业的目标。 建好班子关键在于解决好两个问题:第一个是1＋1＜1的问题，第二个是1＋12的问题。 消除宗派纷争 1＋1＜1中，前边那个1就是总裁，＋后边的1，即
- 女性要想成功 必须学做男人？
- 要想成功，女性真的仍然必须在自己的事业中学做男人吗？这里的假定是，一旦冲破限制进入高层，女性就可以再次成为自己，可以开始让自己的组织女性化。而到那时，可能已经太迟了，因为她们可能已经发生了不可逆转的改变 在一个闷热的日子，巴黎富饶的郊区圣日尔曼昂莱一
- 踢球：经理人不知道的团队建设方式
- 对很多经理人来说，团队建设意味着在远离总部的死气沉沉的会议酒店，花两天时间搞角色扮演训练。但是，建设团队的一个更有效方式，可能就是开展团队体育运动，如足球、板球或垒球。 地产咨询公司Atisreal UK的项目经理戴维?克拉克(David Clark)是该公司两只足球队的组
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