吸引王佳芬投身VC的一个重要原因是这家基金的治理结构是集体领导，没有谁是行政上的一把手 字串1

　　精神的短发，淡色的格子套裙，里面衬着一件黑色蕾丝花边内衣，王佳芬看上去很愉悦。她在一个不大的会议室里和我们会面。隔壁是她不大的新办公室，一张办公桌，一个空书架，墙上挂着浅绿的玻璃写板。

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　　这是5月8日，这位“乳业女王”加盟纪源资本做合伙人、正式开始其崭新的VC生涯的第四天。在这前后，王佳芬跟纪源一合伙人一起去看投资项目。那位被“看”的企业家向王的同伴惊叹：“你们把王佳芬请来了？！” 字串5

　　两个多月前，王辞去了光明乳业董事长职务，彻底从光明退休。从国企退休的掌门人很多，但王也许是中国商界由传统行业国企掌门人转型来做VC的“第一人”。在这之前，由实业界转型VC的大多是海归创业派，接受过VC的投资，且主要集中在IT、电信、互联网等领域。沈南鹏、丁健、田溯宁、吴鹰、雷军、唐越、邵亦波、朱敏、邓峰等无不如此。

　　王是其中的国企派，也是这当中寥寥无几的女性之一。去年9月，马雪征，联想集团的前CFO退休后，也加盟了私募股权基金TPG。不过，这些转型样板对王并没多大影响，她对他们并不熟悉，也没有咨询过他们。即使是同样出身快速消费品行业的风投家何伯权，王也没跟他交道过。王能记得的“样板”只是段永平。在这次采访中，她说道：“你们以前报道了段永平，说一批企业家去做投资家了。”但她当时觉得这些跟她没关系。现在她被朋友们告知：一批退休的企业家转型VC将是时代的潮流。

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　　但王说她并不是为了赶时髦。说到自己的转型，王用了五个字来描述：“命运的安排。”

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　　告别光明 字串8

　　2007年1月24日，王佳芬辞去了光明乳业总经理的职务，保留了董事长一职。辞呈是王于2006年12月向董事会主动提出的。当时达能刚刚宣布离开光明转而与蒙牛合作。王佳芬认为自己来领导这场跟达能、跟蒙牛的战役完全没有问题，但从光明的长远考虑，她觉得此时正值将接班人推出来的时机。“未来三年将是一场很惨烈的恶战。战争让人得到锻炼。总经理是实践中、打拼中打出来的。”另一方面王也知道自己不得不退。2006年8月新成立的光明集团规定了55岁退休的年限，当时王刚刚到年龄。由于有个交接过渡期，她知道一年多以后，自己就要离开光明。 字串8

　　那时，和光明15年的感情与联系成为她心头难以消解的压力。 字串6

　　有朋友劝王写书。王接受了提议，写写停停，最终完成了17万字的写作(《新鲜——我和光明15年》一书在她3月卸职董事长一职前后出版)。“通过写书来总结在光明所做的事情，并在写的过程中了结对光明的情感。”

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　　排遣情怀的另一个积极方式是投身于社会活动。王佳芬出任上海市女企业家协会会长后的重要举措之一是组建合唱团。那天，合唱团要求团员们每人用3分钟来讲讲各自参加合唱团的意义时，王佳芬说：“我非常感谢合唱团，它伴随我走过人生很关键的一刻。从总裁到董事长，没有歌唱和歌声我可能很难走出这一阶段。合唱团跟我的人生联系在一起。”

　　王跟记者转述这一段时，眼里有泪光泛动。她说她有跟那些即将退休的国有企业领导人分享心得的欲望，“我就想跟国企50岁以上的人分享，我是怎么走过的，你们应该怎样规划人生。”

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　　与VC的亲密接触 字串8

　　从王佳芬宣布卸任总经理之后，开始不断地有VC来找王。“一开始我很好奇。我不拒绝，很认真地听。谈了两三次，知道了他们干什么。”第一次觉得很新鲜，第二次觉得很好奇。王逐渐觉得这是一个有意思的行业。
在王看来，光明这些年来也是通过不断的收购兼并发展壮大的。1995年，光明在内蒙古兼并了当时国内最大的奶粉公司。在收购中也要像VC一样用到谈判和估值。王甚至还尝试在乳业之外进行投资收购。2002年A股上市后，王曾找来两个做投资的人，准备组建一个投资公司。只因股东的反对，投资公司流产。“王总，很可惜，给你的舞台还太小。” 光明的战略总监曾如此对王说道。

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　　“我愿意去理解这种公司，他们是怎么运行模式，听下来，还是蛮喜欢这种公司的。” 字串3

　　曾有VC对王说：“王总，这么多年，你拿那么一点钱，很不公平。”王不以为然道：“我永远跟我同年代的人比较，跟他们相比，我是最幸运的。”接下来，该VC给王佳芬说，我们全是从商业利益出发，怎么怎么激励人。王听后觉得也不错：“我很满足，不等于每个人很满足。这套机制如果能让人兴奋，让人愿意干活，那一定是很好的机制。” 字串4

　　在光明担任一把手期间，王曾想过通过机制促使人们去干活。光明拥有自己的完整的产业链条，包括奶源、冷链、物流、便利店等，王曾力排众议，给管理层一定股份，促使他们去做大做强，做出独立的品牌。2003年前后，王佳芬在光明推行了内部创业。创业项目有营养品、学生奶、果汁、奶酪等。光明卖给管理团队5%的股权，每年利润的20%归管理团队所有。虽然这些项目，最终成功的只有奶酪，但年轻人那种被激发的创业热情却让王佳芬记忆犹新。 字串8

　　帮助企业成长的理念也让王佳芬觉得特别有意义。不过，那时，王还是拒绝了VC的邀请：“我是光明的董事长。虽然我觉得这个行业很新鲜，也很有价值，但(让我现在加盟你们)不可能。”

　　一家VC希望王能先了解了解他们，并邀请王做他所投资的一个企业的独立董事。咨询过自己的律师后，王最终做了上述企业的独立董事。不过，谨慎的王还是给该VC打电话道：“我不是答应你，是企业的CEO邀请我做独立董事的。” 字串3

　　在此之前，王曾任过两家有国企背景的公司的独立董事。王切身体会到两者的差异。“过去，那些公司怕我去开董事会，他们认为我讲话尖锐，甚至让人叫我别开口说话。”那种不说话的董事很不符合王佳芬的知无不言的性格。而在这家完全市场化的董事会，王佳芬的意见得到了尊重，并发挥着作用。这让王觉得自己的价值得到了认可。

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　　佳芬的选择 字串1

　　私下里，王还是考虑过退休后何去何从。王咨询过弟弟和丈夫的意见。丈夫觉得妻子是个闲不住的人，很支持其去做风险投资。而在王卸任董事长后，也有上海当地的大的实业集团邀请王加盟。王的弟弟为王画了一个表格，横纵列表，列出王佳芬未来各种可能选择的利弊，并为此表取名为“佳芬的选择”。

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