6月16日，415名以“劳务派遣工”名义在玖龙纸业（以下简称玖龙）进行手工劳动的职工突然被告知，他们已失去在玖龙继续工作的机会。很多工人是带着午饭来上班的。事先，他们毫不知情。 字串9

　　此前的香港SACOM学生组织对玖龙的“血汗工厂”报告，正是把焦点集中这些在劳动环境和待遇上遭受不公的“劳务派遣工”身上。如今，玖龙的做法相当于宣布“劳务派遣工”已经“不存在”，那么对“血汗工厂”的指责自然也就没有了指责“对象”。 字串3

　　“我们看不到他们（玖龙）的诚意。两个月来，玖龙从没有愿意与我们正面沟通。”6月18日，香港SACOM学生组织向记者表示：如果玖龙坚持以辞退员工的粗暴办法解决问题，SACOM不排除将抗争活动升级，通过与全球消费者运动成员联系，扩大国际影响，直接向玖龙海外的客户及投资机构总部施加压力。 字串9

　　“血汗门”来袭 字串7

　　今年4月12日，香港SACOM学生组织发布报告，称2006年胡润百富榜上的首位女首富张茵是“点血成金”，其创办的玖龙生产环境恶劣、随意罚款、工伤频繁，是典型的“血汗工厂”。从该组织提供的数张照片中可以看到，玖龙的车间“废纸成堆、污水横流”。 字串2

　　此时，远在美国的张茵正在为发行3亿美元的债券四处奔忙。面对“点血成金”的道德指责，张茵自称曾为此“哭了起来”，但却始终没有回国就此事进行解释。

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　　张茵的“漠视”导致SACOM有针对性向股市上投资玖龙的机构和玖龙的跨国公司客户发电邮，要求沽出玖龙股票或停止采购玖龙产品。这些“血汗工厂”报告的传播对象，都是玖龙的“上帝”。他们或关乎玖龙的融资体系，或命系玖龙的销售渠道。

　　对境外投资机构而言，如果“血汗工厂”事件能影响玖龙的客户订单，那么他们就有必要评估持有玖龙股票的风险；对玖龙的消费客户而言，如果因为采购玖龙的纸箱，而连累自身产品受到欧美消费者的抵制，或者因为玖龙的“血汗工厂”诱发罢工影响生产，那么他们就不得不限制、压缩在玖龙的采购数额。而这些变化，反过来又会进一步影响证券市场对玖龙的投资判断。

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　　有业内人士向记者透露，在海外消费者运动成员的支持下，一些远在欧洲和美国的玖龙客户，其行政部门不得不腾出人手，处理来自世界各地的质询信件。而投资玖龙股票的大摩基金，已经正式向SACOM致信了解详情。 字串4

　　5月7日，张茵成功地在美国完成3亿美元融资任务后，急忙赶回东莞召开新闻发布会并组织媒体记者对玖龙车间进行了现场参观。

　　但到5月30日，玖龙股价已经由4月12日发布《玖龙血汗工厂报告》时的每股12元跌至每股9元。

　　而近日，玖龙的重要客户——NIKE，也已经回复SACOM，表示了对“血汗工厂”事件的关注。NIKE在给SACOM的回信中表示：NIKE在全世界有许多工厂，箱板纸都是由加工厂自行订购的。但是，NIKE已经注意到SACOM提及的玖龙劳工事件，并且也已经与玖龙进行过沟通，玖龙也表达了他们的处理办法。目前，NIKE接受玖龙的答复，但是，未来NIKE仍然会加强对玖龙的监督。

　　香港SACOM学生组织已经将“血汗工厂”事件由“劳工权益”范畴演变成冲击玖龙企业安全的“资本事件”。“血汗工厂”成为玖龙未来融资和加速国际化的一大障碍。 字串7

　　祸起“原料处理”

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　　在5月7日的新闻发布会上，张茵有理有据地列举了玖龙“福利、安全、科技、环保”做得较好的一面。 字串2

　　在组织记者参观期间，记者在原料堆放区看到：一捆捆的废纸均被集中打包堆放整齐，没有发现脏、乱、差的场面；在生产车间内，传送带将纸卷运往包装区，由机械手打包处理，最后再由全自动的电脑系统将打包好的纸卷装入仓库。

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　　在玖龙的员工宿舍区，记者看到了完善的银行、商店、花园和娱乐广场等生活设施。而在东莞的玖龙工厂，一个被称为玖龙“鸟巢”的全封闭式煤仓正在赶工建设。玖龙员工告诉记者，这个煤仓建好以后，整个工厂将不再存在煤尘污染，工厂的生产环境将大幅改善。 字串6

　　记者注意到，在参观中，记者们是被“组织好”的大巴车从某个车间拉到另外某个车间，整个参观是“分段”进行的，记者并没有看到全部的生产环节。 字串8

　　有员工告诉记者：“车间现场的干净整洁，都是突击打扫出来的。”对此，张茵解释：“突击打扫是出于对记者的尊重，就好像请客人来做客，肯定要把客厅收拾干净，这很正常。” 字串5

　　张茵强调，“所有废纸从美国运往中国前，都已经在美国本土进行了第一次消毒。在运抵中国海关后，还要进行第二次检查。因此，这些看起来很脏的废纸是安全的。”
针对SACOM“血汗工厂”报告中提及的“月月有工伤，季季有死亡”的情况，玖龙回应：玖龙的事故率是远远低于地区的平均值的，广东省2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别为1.75和1.83，而玖龙2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别是0.73和0.76。

　　与此同时，广东省总工会副主席孔祥鸿在向媒体发布调查报告时称：“玖龙2007年发生工伤事故51宗，确实是月月有工伤。那么季季有死亡呢？经查实，2007年确实死亡职工4人，但其中2人的死亡，均在厂外死于意外事故，与生产过程毫无关联，说工伤事故造成季季有死亡是片面的。”

　　但是，孔祥鸿的结论却与记者在玖龙的采访结果存在冲突。玖龙管理层向记者透露：“去年曾经有工人因为违规进入不允许进入的生产车间，被电脑自动控制的纸卷压死，发生了不幸事故。”

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　　SACOM组织还向记者反映：“有工人透露，玖龙将工人在工厂内使用叉车发生的工伤事件，列为交通事故处理。”

　　对此，东莞玖龙纸业管理层仅否认了SACOM的说法，却并不愿意透露2007年玖龙的交通事故总数。与此同时，记者在一些贴有“叉车限速”标语的车间参观，却没有发现有叉车的身影。

　　可见，SACOM暗访的生产车间、广东省工会调查的生产车间以及记者参观看到生产车间，其展现的结果并不完全一致。唯一可以肯定的是，针对玖龙的所有“血汗工厂”问题，基本上都集中在“原料处理”环节。据了解，“原料处理”环节是玖龙经过生产自动化“进化过程”后依然保留的一条“尾巴”。

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